CMMI认证

1.对软件流程持续改善不能够提供足够的支持

调度的谈性、 与承接项目的能力
4.使持续改进文化在组织中得到制度化
6.提升企业形象,有助于竞逐市场,满足市场资质要求,加速业务扩展
8.管控项目各阶段的软件缺失,提升产品质量

      符合评级资格的SEI认定的各个主任评估师。
三、申报对象

五、项目流程步骤

      介绍项目实施的进度安排，宣告 CMMI 项目开始。

      咨询师向客户单位培训基础知识。
      咨询师按照制定的 CMMI 实施计划帮助客户组建 EPG 小组。
      客户单位向咨询师介绍公司的开发过程。
      咨询师与客户进行现场交流，了解客户基础。
      通过对上一阶段的现况诊断结果进行整理，识别客户现有软件过程与预计达到的CMMI成熟度级别的差距，为客户提交差异性分析报告。
      以差异性报告为依据，与客户共同针对其过程改进的目标来制定 CMMI 过程改进实施计划。
      咨询师对EPG小组在理论与实践上的详细指导，帮助EPG小组完成CMM过程文档（包括方针、过程、规程及模板）的定义以及推荐和（或）指导相关CASE工具的使用。使得定义出来的软件过程能够在客户单位得到应用。
      咨询师会指导客户导入试点项目，巩固客户的基础知识，使之熟悉方法，为其它项目导入做准备。
      正式推广。
预评与改善

第十二阶段       咨询师会模拟评估师与 EPG 小组成员进行交流，让成员能冷静正确的与评估师沟通。
SCAMPI正式评估 

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