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企业研发管理体系

一、 背景
十八大明确提出:“实施创新驱动发展战略 ”。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系,实施国家科技重大专项,实施知识产权战略,把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。
企业研发是企业生产经营的重要活动,其管理要求是企业管理体系的重要组成部分,也是企业创新管理能力的重要标志。通过制定企业研发管理标准可以对研发活动进行规范,指导不同行业、不同类型、不同规模的企业建立和运行研发管理体系,优化研发机制,规范研发管理,强化创新意识,提高研发效能,实现企业研发能力的全面提升。

 

二、 简介
《企业研发管理体系 要求》(DB32/t2771-2015)由江苏省科技厅组织开发、我国首创的研发管理地方标准。研发管理体系通过发挥技术(包括产品设计和开发、生产工艺改进等)的基础性作用,准确定位市场导向和识别市场需求,优化研发流程,并在此基础上,通过不断加强产品这一核心要素的开发和推广,实现技术、市场和研发流程三要素的持续改进,推进研发管理体系的有效运行。研发管理体系围绕产品、技术、市场与研发流程四要素,通过明确管理职责、提供支持、规范研发过程、强化评价与改进来优化研发管理过程,并通过推动这四个管理域的闭环运行及其持续改进,实现研发管理的螺旋式上升,应对企业内外部环境、条件的动态变化。

 

三、 贯标意义
 文件成果
建立与企业原本体系相融合的全新的企业研发管理体系、企业两化融合管理体系、知识产权管理体系及其管理手册。有文件、有抓手。建立福瑞泽贯标咨询项目过程管理文件,对咨询机构有文件、好考核。
 实施效果
通过培训、指导、辅导、检查、督促、评价、内部评审、管理评审、外部评审、验证、确认、持续改进等形式,千方百计让企业取得实实在在的实施效果,提升管理体系绩效。
 人才培养
在贯标咨询过程中,为每家企业培养30名及以上研发人员/两化融合相关人员/知识产权管理人员、按领域各培养2-3名负责人及内审员,促进企业人员能够按体系、遵标准、冲绩效、勇创新。
 政策扶持
    重大科技项目(科技成果转化项目等)
    补贴类项目(创新能力建设项目、省重点企业研发机构能力建设后补助项目等)
    研发费用加计扣除

 

四、贯标流程


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